M&K Lógica: Seguimos adelante!

Nos hemos trasladado:

M&K Lógica: La lógica aplicada a las organizaciones

(http://www.myklogica.es)

M&K Lógica nació en Septiembre de 2007 con la vocación de mostrar cómo las malas y buenas prácticas afectan a la empresa.

Gracias a todos vosotros, en estos momentos iniciamos una nueva fase de ampliación de Servicios de Asesoría y Consultoría on line.

Dirigido a particulares, emprendedores y profesionales de micro y pequeñas empresas.

Objetivo: Aportar ideas prácticas, sencillas de aplicar y asequibles que ayuden a mejorar la calidad de vida y de trabajo (en la gestión y dirección de la empresa).

Para ello M&K Lógica forma parte de una red de profesionales autónomos que asesoramos sobre diferentes ámbitos de la empresa.

Objetivo: ofrecer soluciones integrales a precios asequibles, al crear sinergias de colaboración entre nosotros, lo cual nos permite trabajar con apenas estructuras.

Anímate y ponnos a prueba. Te esperamos en:

M&K Lógica: La lógica aplicada a las organizaciones

(http://www.myklogica.es)

Competencias: Visión estratégica

Visión estratégica es saber que la profesión es una carrera de fondo y que quien hoy es tu colaborador o proveedor, mañana puede estar en un rol diferente.

Tener en cuenta esto y dejar puertas abiertas, es garantizar el futuro.

Dicen que una imagen vale más que mil palabras:

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La economía va cada vez mejor a ritmo más rápido

LacontraPaul Romer, economista, uno de los candidatos favoritos al premio Nobel de Economía.

53 años. Nací en Denver (Colorado) y vivo en California. Divorciado, tengo dos hijos y un nieto. Licenciado en Matemáticas y Física y doctor en Economía. Profesor de la Universidad de Stanford. La política más importante es la buena organización. Creo en el ser humano.

¿Qué provocó el salto de la física a la economía?
Las perspectivas de trabajo en física no eran demasiado prometedoras y sí lo era la investigación en economía.

Crematístico, pero suena usted para el Nobel.
Seguí investigando en las grandes preguntas que me interesaban en física y las apliqué al ámbito de la economía.

¿Y cuáles eran esas grandes preguntas?
En física, la creación del universo, y en economía, por qué aumentaba el crecimiento visto con la perspectiva de miles de años. La mayoría de los economistas mira qué pasó el año pasado y qué pasará el próximo. Yo observé que la economía aumenta y va cada vez mejor a ritmos más rápidos.

¿Ya sabe por qué?
La teoría económica dice que las cosas deberían empeorar porque los recursos son limitados. Pero la otra fuerza es el descubrimiento de ideas, y los humanos han ido descubriendo ideas cada vez más rápido. Yo trabajo la economía de las ideas en lugar de la economía de los objetos.

¿Y así llegó a su famosa teoría del crecimiento?
Empecé a trabajar en economía a finales de los 70, cuando todos pensaban que la inflación estaba fuera de control y que nos íbamos a quedar sin petróleo. Era una época que se parecía bastante a la de ahora.

¿Una época pesimista?
Sí, y yo dije que era sólo una bajada temporal de una tendencia al alza, y tenía razón.

¿Ahora volverá a tener razón?
Estoy convencido. Me interesan las normas que rigen la economía y el día a día: las de circulación, cortesía, intercambio de ideas…; todo ese tipo de normas que establecen cómo interactuamos, ahí está el quid.

¿Cuál es su previsión?
Los países que puedan mejorar sus normas mejorarán y crecerán más rápidamente.

¿Normas que se establecen desde los gobiernos?
Las más fáciles de cambiar son las leyes y los reglamentos. Pero hoy las más importantes son las relacionadas con el sector financiero: cómo podemos cambiar las normas para frenar los booms y las caídas en picado.

¿No son consecuencia de la avaricia?
Hay que cambiar las normas para desanimar a toda esta gente avariciosa y, una vez las cambiemos, la gente empezará a cambiar su percepción de lo que está bien y lo que está mal, sus valores.

Parece sencillo…
En muchos países tenemos normas que dicen que si el sector financiero asume un riesgo grande y todo marcha bien, se queda con las ganancias; pero si sale mal son los contribuyentes los que sufren. Tenemos que cambiar eso.

Clama al cielo.
Hay que implementar normas que animen a la movilidad, al cambio de empresa e incluso de profesión, favorecer por ejemplo los años sabáticos.

Muchos de sus colegas dicen que se acabó el capitalismo rabioso.
Hay que implantar normas medioambientales y seguir descubriendo cosas que producen más valor con menos recursos (del tocadiscos al iPod). Si realmente creamos valor, todos los seres humanos podrán tener una mejor calidad de vida en el futuro, y eso es básico porque nos ayuda a ser optimistas y tener esperanza, ser mejores personas.

¿Está seguro?
El optimismo del buen crecimiento saca lo mejor de la gente y evita el pesimismo de tener que luchar por los recursos escasos, que ha sido la realidad durante gran parte de la historia de la humanidad.

Las ciudades están llenas de hoteles y comercios que no venden.
Muchas economías como la de EE. UU. se han basado en el exceso de consumo y no en invertir en el futuro a través de un buen sistema sanitario y de la educación, un bien básico que nos hace mejores ciudadanos y trabajadores más productivos, es decir, mejores a la hora de solucionar problemas.

Ya.
Pero no podemos obtener una mayor educación aumentando el tiempo que los alumnos pasan en la escuela; hay que encontrar maneras de aprender más, aumentar la productividad de la educación, y aquí de nuevo es donde deberíamos cambiar normas.

El ciudadano está muy normatizado.
Hay que encontrar buenas normas que dejen a la gente mucha libertad para que muestre sus propias capacidades. Normas que saquen lo mejor de nosotros.

¿De dónde deben proceder las normas?
Esta es actualmente la pregunta más importante para la economía. Algunas veces las normas vienen de los políticos; otras, de los activistas sociales y de gente con autoridad moral, que cambian nuestros valores y eso cambia las regulaciones.

Acaba de decir algo importante.
Sí, que la comunidad activista bien formada y pensante puede ser una fuerza muy positiva que nos empuje hacia mejores normas.

¿Y qué haremos con el 30% de paro?
Mayor flexibilidad y respuesta por parte de la Administración. Más apoyo a las personas para que cambien de sector: si ahora la construcción no es boyante, haz otra cosa. Y animar las iniciativas. El problema es que no tenemos buenos sistemas para cambiar las normas, es ahí donde hay que innovar. Las buenas normas es el gran reto humano.

Está considerado una de las 25 personas más influyentes por la revista Times.Ya con su tesis doctoral, a comienzos de los 80, puso del revés la idea que economistas y políticos tenían sobre la macroeconomía. En su teoría del crecimiento, que para muchos es merecedora del premio Nobel, Romer asegura que el conocimiento ha desplazado a la fabricación de objetos físicos en el crecimiento. Sobre eso habló en la 14. ª edición de la Jornada d´Economia de Caixa Manresa y sobre su actual trabajo: construir nuevas ciudades con normas adecuadas, bien gobernadas, en países en vías de desarrollo. “Yo siempre he sido un rebelde en el mundo de la economía porque me niego a no ser optimista”.

Humor: Razones para tener una plantilla equilibrada

Más y Menos de 30

Motivación y liderazgo: feedback

Esta entrada surge de una conversación con una directiva, MBA, ajena a la función de rrhh y la idea que tenía de feedback, que venía a ser igual a reconocimiento y como práctica “cuasi-sustitutiva” de incrementos salariales.

El feedback es informar e informarme sobre el trabajo, confirmando y reconociendo mejoras específicas y tomar nota de otras, con pautas que ayuden a un mayor conocimiento del hecho, la práctica, etc.

Si se hace bien, se puede convertir en una técnica y herramienta muy eficaz de motivación y de mejora contínua.

Puede realizarse informálmente, a lo largo de una conversación:

Ejemplo:

Tú: …… por cierto, he visto el último cambio que has hecho en el blog y me gusta más con ……. tipo de letra, me parece más ………….

Yo: ….. ¡Gracias! Estoy en fase de análisis, así que agradezco tu opinión.

O puede realizarse como técnica formal de desarrollo en forma de reuniones periódicas.

En resumen, feedback es hacer seguimiento de nuestro trabajo y suele ser altamente motivante cuando uno ve resultados a los esfuerzos que hace y/o cuando los errores se analizan para ver qué pasó y se sacan buenas conclusiones.

m&k Lógica: Inicio de nueva etapa

Puentem&k Lógica nació en Septiembre de 2007 (myklogica.blogspot.com) con la vocación de mostrar cómo las malas y buenas prácticas afectan a toda la empresa. Hoy, 15 de Octubre de 2009, lo he cerrado y abro este que me permite nuevas posibilidades.

En esta nueva etapa que inicio quiero enfocarme, sobre todo, en cómo poner en marcha prácticas, técnicas, comportamientos en el día a día que ayuden a:

  • Desarrollar entornos laborales productivos, competitivos, profesionales y con buen clima.
  • Mejorar su posicionamiento.
  • Incrementar su rentabilidad.
  • Sacar las máximas oportunidades de cada ciclo de mercado.

Gracias a todos por vuestros comentarios y un agradecimiento especial a estas personas que me habéis aportado ejemplos y pautas concretas de solución o mejora. Lo que en consultoría llamaríamos “feedback de calidad” pero eso se merece una entrada a parte.

Espero seguir contando con vuestra presencia por aquí.

Blog Action Day: Invirtamos bien

Hoy 15 de Octubre, bloggeros de la red nos unimos para hablar sobre el cambio climático y cómo nos afecta. Nuestro objetivo es lograr que tengamos la oportunidad de disfrutar del futuro.

Por lógica, cuanto mejor nos vaya a todos, mejor nos irá como personas, como profesionales y como empresa:

  • ¿quién gasta más un parado o una persona con trabajo?

  • ¿quién invierte X cientos euros de más en sistemas ecológicos (o en cualquier otra cosa): el parado o quién mal llega a fin de mes o la persona que tiene sus necesidades cubiertas y se puede permitir el lujo de ser “ecológico”?

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Invierte en el futuro en la medida de tus posibilidades:
1.000.000 = 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 ….